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第1章 道路运输企业概述1

企业与运输企业1

道路运输3

道路运输企业7

中国加入世界贸易组织对道路运输的机遇与挑战10

实例企业的发展轨迹11

第2章 道路运输企业资源系统研究的基础14

研究背景和特点14

国内外研究的相关成果18

国外道路运输企业的现状与发展37

交通运输学41

系统工程43

企业战略管理47

第3章 战略规划系统49

战略的基本概念49

企业战略的定义和重要性51

企业战略管理的过程和特征55

战略规划系统59

资源—生产—价值实现的循环链模型59

战略规划系统的螺旋蛋筒模型（新蛛网模型）63

实例企业新蛛网模型的说明72

新蛛网模型理论符合产业组织理论，具有普遍的理论意义75

第4章 大型道路运输企业战略子系统及其目标子系统79

战略子系统79

目标子系统86

新国线运输集团战略与目标系统92

第5章 企业能力101

能力概述101

企业能力的种类107

国内外学者对企业能力观点的见解112

企业能力的特征与作用113

核心能力118

企业能力系统123

新国线集团的企业能力系统127

第6章 企业资源系统133

资源的基本概念134

企业资源定义、作用、分类和特征135

能力学派与资源学派的异同144

能力与资源的关系150

总战略及其目标154

大型道路运输企业资源系统157

第7章 营运线路网络资源165

营运线路网络资源的概念165

“结点运输、无缝接驳”理论169

新国线运输集团关于“结点运输、无缝接驳”理论的实践175

营运线路网络效应评价179

第8章 企业文化资源196

企业文化概念196

企业文化建设模型204

企业家与企业文化建设206

新国线运输集团企业文化建设209

第9章 人力资源、企业家和职业经理人214

人力资源214

企业家222

职业经理人236

第10章 品牌资源246

品牌的基本概念247

品牌资源的作用253

品牌是一个系统254

道路运输企业的品牌资源与其他资源的关系256

新国线运输集团品牌战略256

第11章 道路运输企业资源系统协调和资源优化配置270

协调理论270

道路运输企业资源系统协调的概念272

道路运输企业资源系统协调度模型273

新国线运输集团资源系统协调性分析275

资源整合和优化配置281

第12章 道路运输企业资源系统满意性评价和资源要素结构分析291

资源系统满意性评价291

资源要素结构分析303

第13章 企业的竞争、合作和竞合313

竞争的基本概念313

竞争—合作—竞合的演变314

资源与企业优势317

在合作中发展319

企业集团321

战略联盟325

新国线运输集团的“竞合”实践331

参考文献335

后记340

结束语341